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 李如晓注塑工程师大多数注塑技术 [2006-07-22] |
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| 李如晓 （注塑工程师）：目前，大多数注塑技术人员在试模或注塑生产过程中出现问题时，不会从模具结构、流道系统、浇口的位置/形式等方面去加以科学分析原因，往往调机时间长、原料浪费大，还不能从根本上解决问题。而且在实际使用模具时，对模具的保护意识很低，导致模...
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| 王洪光注塑经理增强了模具的保养意识 [2006-07-22] |
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| 1 、王洪光 （注塑经理）：我们2003年9月份派了5名注塑技术员/管理人员参加“注塑模具结构、使用与保养”专题讲座后，他们分析问题、处理问题的能力提升很快，工作质量和工作效率明显提高，增强了 模具的保养意识 。现在注塑生产过程中模具故障及维修次数大大降低，下次...
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| 赵刚注塑部主管从事注塑PE工作 [2006-07-22] |
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| 赵 刚 （注塑部主管） ：我是学自动化的，从事注塑行业只有8年的时间，曾做过注塑品质工程师和注塑PE工作。我看到大部分企业注塑部的管理很原始又落后，没有建立起一套科学、完善的注塑生产运作管理体系，所有的人都很忙，大家都跟着问题后面跑，浪费很大，令人心痛！我...
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| 李文杰注塑经理在注塑行业干了16年 [2006-07-22] |
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| 李文杰 （注塑部经理） ：我在注塑行业干了16年，是从技术员干起来的，过去我每天忙得晕头转向，每天晚上一般要工作到十二点左右，但是问题还是很多，真的很累！过去一直在一些管理不到位的企业工作，注塑部都较乱，注塑生产效率低、不良率高、料耗大、机位人手多，还经...
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| 王洪斌总经理主要是生产塑胶电子产品 [2006-07-22] |
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| 王洪斌 （总经理） ：我们企业主要是生产塑胶电子产品，注塑部有62台注塑机，过去注塑部问题很多，我经常在开会时被老板批评，我的压力很大！我也尽了很大地努力去抓注塑部的管理，但效果不佳，令我百思不得其解，我一直被注塑部的管理问题困扰着，换了几位注塑部经理还...
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| 华南注塑技术管理顾问公司公司介绍 [2006-07-22] |
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| 华南注塑技术管理顾问有限公司 是目前中国 最专业 、 最权威 、 最具影响力 的注塑技术管理咨询顾问和培训机构，公司创建于2001年， 总部 设在 国际制造业基地 —— 东莞市 （城区），已在 深圳、汕头、厦门、宁波、苏州、上海、青岛、北京 设立 分部 。
我们拥有一支...
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| "注塑车间管理"高级研修班 [2006-04-19] |
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| 1、科学合理的注塑部人员编制；
2、注塑部主要的工作流程（共12个实用的流程）；
3、注塑部主要的管理制度（共20项实用的管理制度）；
4、注塑部主要的岗位工作职责（共10个主要的岗位工作职责）；
5、注塑车间主要的量化管理指标（共9个量化指标）；
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| 专家李照宏（Jakei Lee） [2006-06-22] |
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| 李照宏（Jakei Lee）：1992年毕业于 成都科技大学 塑料工程专业 ，具有13年的模具设计/加工、注塑工程管理工作经验，精通注塑模具设计/加工、塑胶材料性能、注塑工程技术，参与过伟博思技术有限公司注塑模具ERP和 注塑ERP 系统研究工作。擅长注塑模具设计加工技术、注塑...
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| 专家刘水生（Bill） [2006-06-22] |
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| 刘水生（ Bill ）: 1989年毕业于 中国科技大学 、 高分子材料 专业（硕士学位），曾于2001年6月到美国 Lowell (University of Lowell ) 塑料工程专业进修深造，并为美国工程塑料协会会员。Bill 对注塑工程技术及工程管理深有研究，并有较高的造诣。
历任高级注塑工程...
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| 专家刘学军（Byron） [2006-06-22] |
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| 刘学军 （ Byron ）： 1991 年毕业于 郑州大学 、 注塑模具专业 毕业
（学士学位），曾到美国塑胶技术研究中心进修 3 个月，具有 14 年
注塑产品设计及模具设计工作经验，历任注塑工程经理、总工、
高级模具设计工程师、 Moldflow 分析高级工程师。专精于注塑模
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