| |
 超越单纯导航!未来GPS的发展趋势分析 [2009-02-22] |
|
| GPS（Global Positioning Systems）能够让你的旅途更顺心，帮助你更快的到达目的地甚至让你少吃罚单。多谢高科技的帮忙，现在人们已经不用再为了寻找某地而在城市里面兜圈子了。
或许是碍于面子，男人们对于有些事情总是不愿意承认，你很少听到他们抱怨脱发、发胖、...
[阅读全文]
|
| |
 |
| |
| 通用欧宝汽车公司即将破产 [2009-02-22] |
|
| 德国政府说，因资金严重匮乏，欧宝汽车公司很快就将破产。
德国《比尔德日报》 21 日引用政府的一个委员会的报告说，欧宝汽车公司今年第一季度或最晚 6 月初就将关闭。这是该委员会审查了德国政府有关部对欧宝汽车公司的调查情况以及查看了欧宝公司在德国的多家生产...
[阅读全文]
|
| |
|
| |
| 复古主义、跨界主义 [2009-02-22] |
|
| 得益于国内车市乃至全球范围汽车工业中“百花齐发，百家争鸣”的局面，无论是“复古风”还是“跨界潮”，都能找到合适的车型用以代言和诠释。抱着体会现代汽车工业设计中创新理念的态度，人们往往不会竭尽全力去探究哪种风格、哪种气质将会最终胜出，而是将目光自然而然...
[阅读全文]
|
| |
|
| |
| 牵引车车架的动静态性能分析 [2009-02-22] |
|
| 随着科技的进步，国际上汽车车架的开发和设计己由经验、类比、静态设计方法，进入建模、静动态分析、动态参数优化阶段，并向基于计算机平台的虚拟设计发展。车架是汽车的重要组成部分，在汽车整车设计中占据着重要位置，车架结构设计历来为广大汽车厂商所重视。国内车架...
[阅读全文]
|
| |
|
| |
| 长安汽车连拉涨停 只是大资金炒作的概念 [2009-02-22] |
|
| 海外基金去年 8 月份介入长安汽车后， 10 月，为了减少资金成本，他们操纵长安汽车停牌。随后国家振兴计划出台，其又猛打汽车板块，让长安汽车在大盘相对高点位时复牌，这样长安汽车才会有较大补涨幅度。
某私募操盘手
“至少还有 3 个涨停。”某激进私募基金经理...
[阅读全文]
|
| |
|
| |
| 基于CATIA V5知识工程的轿车车身设计 [2009-02-22] |
|
| 目前汽车市场竞争激烈，如何在这样的环境下，对市场需求快速响应成为各个汽车生产商生存发展首要考虑的问题之一。其中轿车车身占总车成本的 1/3~1/2 ，是轿车产品商品性的重要标志。在轿车车身设计中，需要确定驾驶员手操纵范围，使驾驶员处于最佳的动作状态。传统设计...
[阅读全文]
|
| |
|
| |
| 国内车企正确选择打持久战 [2009-02-22] |
|
| 当通用汽车为继续获得几十亿美元联邦贷款而不得不彻夜协商成本削减计划时；“难友”丰田汽车正在思索着削减北美工厂的生产时间；就在几天前，法国雷诺和 PSA （标致 - 雪铁龙）刚刚兴奋地将 30 亿欧元的“救命钱”揣进裤兜。这就是目前国际汽车业巨头们的众生相。
在...
[阅读全文]
|
| |
|
| |
| 逆向工程技术在LZ6470车型开发中的应用 [2009-02-22] |
|
| 汽车工业是全球制造业的支柱产业之一。随着市场需求的改变，汽车更新换代的速度日趋加快，其设计、制造速度的快慢直接影响着新品上市的速度。风行汽车作为一款多功能 MPV ，自 02 年入市以来，在外观方面未做过较大的改动，式样相对陈旧，为了在后续激烈的市场竞争中立...
[阅读全文]
|
| |
|
| |
| 基于ANSYS的客车车身结构分析及其轻量化设计 [2009-02-22] |
|
| 1 前言
与先进客车工业相比的主要差距是，豪华车的制造主要是组装式。自 20 世纪 70 年代，国产客车占据国内客车市场。进一步提高客车工业采用数字化设计和制造整体水平和彻底摆脱客车设计的传统经验设计技术路线，是使我国开发出具有国际先进水平客车产品的重要途径...
[阅读全文]
|
| |
|
| |
| 萨博申请破产引发连锁反应 欧宝恐成下一个 [2009-02-22] |
|
| 彭博资讯 2009 年 2 月 20 日署名为安德里亚•克里默和克里斯•瑞特尔的报道 , 美国通用汽车公司 (General Motors Corp.) 旗下的瑞典萨博汽车公司 20 日申请破产保护。同时通用还表示急需德国、英国和西班牙政府的资金援助以帮助通用维持其位于上述三国的欧洲主要业务。...
[阅读全文]
|
| |
|
| 共 261754 条 计 26176 页 当前显示第 164821-164830 条
9
7
3
16481
16482
16483
16484
16485
16486
16487
16488
16489
16490
4
8
:
|
| |
您现在的位置：