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 五金模具加工技术及方法应用 [2009-07-15] |
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| 五金模具加工技术及方法应用摘要：MSC.Software最新有限元技术我国软包装设备状况及发展涂层技术与提高工具性能的关系刀具磨损的小波检测耳片加工工艺及工装我国木工机械行业的发展与对策热气机发电技术值得大面积推广运用产品数据管理技术的发展现状和趋势如何保证机床...
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| 极小直径镗刀 [2009-07-15] |
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| Sandvik 公司最近推出了加工极小孔径 ( 最小孔径 1mm) 的“ CoroTurnXS ”极小径镗刀系列。该系列包括镗刀、仿形镗刀、螺纹刀、切槽刀、端面切槽刀等 278 个品种规格，开始进入与 IT 产业有关的小零件加工领域。该类刀具由经磨削的整体硬质合金镗杆和夹持刀杆组成，借助...
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| 品牌管理到品牌增值管理，观念急待升级 [2009-07-15] |
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| 品牌增值管理，只多两个字，境界却大不一样。
话说从头，上世纪90年代中期，“品牌管理”的概念一进入中国，立刻风靡，大批广告人和企业家，纷纷倾倒。
实践“品牌管理”理论的企业，可谓几家欢喜几家愁……慢慢的大家感觉到，品牌管理说重要那肯定是重要，说不重...
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| 企业管理莫求“最佳” [2009-07-15] |
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| 如果过于迷信并沉醉“最佳实践”，就可能使企业后继乏力。
不知从什么时候开始，“最佳实践”一词在IT圈内变得越来越流行。很多公司认为，最佳业务实践代表了对相关业务及流程的精准把握，并已成为或即将成为该行业中的应用范例。
“最佳实践”这个词语调铿锵，且...
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| 目标管理:赢得时间的技巧 [2009-07-15] |
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| 世界上几乎所有的领袖都在运用目标管理方法。这种方法可以简单概括为一句话，即依据“我现在做的，使我更接近目标”的原则，判断工作的轻重缓急，合理安排时间。
它包括以下内容：
(1)制定目标。如果你想把工作安排得更好，首先最重要的是先问问自己:“我的目标是...
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| 企业管理中的三度规则 [2009-07-15] |
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| 超越个人朴素能力的管理框架往往是不同管理逻辑的选择，但是我们既需要谨慎地避免只从较少的或者个别的维度强调管理模式，也要避免简单地选择理想的管理模式。笔者在这里讨论的企业管理中的三度规则包含着三层含义：一是对三个关键要素的价值认识；二是处理好三要素之间...
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| 企业管理创新的八大趋势 [2009-07-15] |
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| 一、由追求利润最大化向追求企业可持续成长观转变。
把利润最大化作为管理的唯一主题，是企业夭折的重要根源之一。在产品、技术、知识等创新速度日益加快的今天，成长的可持续性已经成为现代企业所面临的比管理效率更重要的课题。
二、企业竞争由传统的要素竞争转...
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| 供应链体系的设计策略 [2009-07-15] |
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| 设计和运行一个有效的供应链对于每一个制造企业都是至关重要的，因为它可以获得提高用户服务水平、达到成本和服务之间的有效平衡、提高企业竞争力、提高柔性、渗透入新的市场、通过降低库存提高工作效率等好处。但是供应链也可能因为设计不当而导致浪费和失败。
费舍...
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| 常见供应链体系结构模型 [2009-07-15] |
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| 为了有效指导供应链的设计，了解和掌握供应链结构模型是十分必要的，本节着重从企业与企业之间关系的角度考查了几种供应链的拓扑结构模型。
（一）供应链的模型 I ：链状模型
结合供应链的定义和结构模型，不难得出这样一个简单的供应链模型 , 我们称其为模型 I ...
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| MRPⅢ物流系统的评估标准 [2009-07-15] |
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| 物流原则看起来简单，但操作起来却有一定难度。更由于不同行业、不同产品的技术差异性，一个原则往往有时在具体环境下找不到落脚点。其原因并不是原则本身的错误，而是人们认为已经符合这些原则，甚至符合得相当好，但运作结果却不似 MRP Ⅲ为人们勾勒的那么理想。因此...
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